成功的企业都具备什么样的条件?
优秀的研发团队,还是良好的成本控管?
《决战同温层》作者、连续创业家Allan Dib他认为中小型与新创企业,要快速成长甚至起死回生,得依靠优秀的营销策略,原因很简单,产品或服务再怎么好,大家不认识你,卖不出去也是枉然。建立品牌知名度,有需求时会考虑购买你的商品,是营销的目的,但谈成功策略之前,要先理解为何许多企业无法靠营销赢得顾客的心。 最常见的是抱持「我们产品已经很好,为什么还要营销?」的心态。好的产品能留住顾客,却不一定能吸引新的潜在顾客,毕竟无法确保每位消费者,都会主动搜寻、找到品质最好、服务最佳的企业满足需求。
其次是模仿对手的行销手法,尤其是参考同产业龙头的做法,然而这不一定适合自己。原因出在大型企业可能会着重在让董事会、股东安心或加强企业本身的形象,加上预算较充裕,所以经常以「品牌」为诉求,但这仰赖撒钱频繁曝光才能做出成效;中小型企业如果没有充足资金,投放出去的广告容易石沉大海。
因此Dib建议,中小企业应该采取 「直效回应营销」(direct response marketing),也就是精准锁定潜在顾客,而且对方接收到行销讯息时,有办法直接回应或联系到企业。
这样的行销策略当中,包含前期准备、努力过程以及事后服务等 3 个阶段。
前期准备代表接触潜在顾客,促使他们产生兴趣,并可以主动联络自己。举例来说,你的公司主要产品为针对咖啡厅设计的后台系统,就应该锁定咖啡店主投放广告。
为了吸引他们的目光,主动免费提供经营技巧,只要他们在社群贴文下方回复,就会收到来自公司的私信,简单填写联络资讯后便可下载。
这个阶段要注意的是,不应该把「每个人」都视为潜在顾客,否则资源有限,难以精准触及真正需要你的产品或服务的人,即使设计后台系统,也可以想想整体餐饮市场中,是否还可以切割为不同类型的顾客。
「PVP原则」精准瞄准市场
迪博提供「PVP原则」 ,便于企业找出真正要瞄准的市场,分别针对服务这些客户的个人成就感(personal fulfillment)、市场价值(value to the marketplace)与获利能力(profitability) 评分之后,理清较具潜力的市场,再开始思考行销讯息与投放管道。例如要进军摄影市场,先评估自己拍摄动物,加上主人经常愿意花钱在宠物上,决定专注在宠物写真。
搜集到一些店长的联络方式后,应继续提供额外资讯,包含营运资金、人事薪水等建议,并询问是否需要咨商,同时释出优惠组合。目标是让潜在顾客产生好感,并逐渐习惯、认同你的服务,促成第一笔订单。
最后,成交不代表营销策略结束,事后服务也一样重要,必须强化顾客的信任感,甚至成为常客、带进更多客源。像是每个月邀请店主与业务人员讨论,系统是不是能增加哪些定制化的选项,或是碰到哪些营运问题,持续和对方保持良好关系。
直效回应行销目的是打中潜在顾客,等他们成为顾客后,再转为忠实粉丝,而这 3 个阶段分别可以切割出 3 个步骤。九宫格营销思路示范案例:
