大家好,我是地产高富帅。
2023年第一季度已经接近尾声,地产江湖纷争还是继续,特别是国央企的排位大战一触即发,老大哥万科似乎也有点着急了,连续在调整城市总排位。
目前地产头把交椅的保利发展,这几天发布了地产白皮书,几乎相当于官方手册的视角对地产行业未来做出了一个较为明确的目标指引,一句话:地产还是支柱产业。
未来地产行业总体将表现出“趋势修复、结构优化、动能转换”的新特征,高质量强产品强运营管理体系将会是未来地产主流核心。
万科深圳经历了一波更换城市总之后,经过几个月的适应,万科内部对周嵘评价都是正面一边倒的优秀,万科深圳公司能否真的走出迷雾,就看周老板了。
万科深圳:业务痛点持续
去年岁末,其它房企都在准备公司2022年辞旧迎新贺词时,地产“老大哥”万科却在忙于辟谣。针对市场流传的“南方区域在进行大规模裁员”等传闻,万科官方于12月29日再次予以否认:“假的,造谣。”
不管万科官方如何解释,大环境恶化,业绩低迷的事实就算是万科也无法幸免。2022年是万科成立的第38周年,其以“稳健”著称;凭借良好的“基本盘”,在行业动荡期保住了经营韧性。
尽管万科整体来看还是非常平稳,但是南方区域的变动依然还是比较大。2018年到2021年万科南方区域一直都是万科业绩贡献的主力区域,也是深圳大本营所在地。
作为万科集团发源地,南方区域是万科业务种类最多、战线最长的一个区域,是万科内部公认的“业务不好做”的区域,深圳万科又是万科体系里面业务最为多元化的城市之一。
深圳万科作为早期万科人才培养的核心地,业绩也是位列前列。可惜那是在一个疯狂扩张的年代,加上深圳市场的一股上涨趋势决定的。
2019之后,万科深圳在住宅土地方面就开始走下坡路,整体土地市场被央企国企+本土巨头包围下,万科处于相对尴尬的局面。
加上商办项目储备越来越多,集团对于利润的要求也持续没有改变,市场下行期间这个周转逻辑也正在改变,按照万科的一贯高周转打法下,深圳万科就完全处于恶性循环的局面。
利润率不足支撑再次拿地,不拿地团队奖金很难有突破,团队稳定性积极性肯定会打折,这种循环状况就是万科深圳目前的死结。
其次万科在深圳早期公建项目也没有形成持有运营的基本逻辑,没有比肩华润置地这种城市运营商的长期思考,更是一种赚快钱的思维主导,
ZF更愿意与华润置地长期捆绑合作进行城市基建,所以万科在深圳核心住宅土地方面也就很难有突破的可能性。
万科深圳:换帅之后的人事变动
2019年开始,万科深圳营销系统一直都在变动,这与深圳业绩的持续低迷不无关系,特别是孙嘉上台之后对于深圳公司的管控也加大。
2019年万科深圳连续换了几个城市总,如今新上任的周嵘压力肯定是巨大的,顶着东莞万科的豪华业绩光环不说,深圳目前的破局也确实难度不小。
伴随着深圳万科业绩的巨大波动,万科深圳营销负责人也是长期高危岗位,更换频率更是三年达到五次之多。
万科深圳近3年营销总变动汇总:
2019年度:原深圳万科营销总,黄豫斌,2019年6月离职万科加盟华发华南区域,现任招商蛇口深圳区域营销总监兼任深圳公司营销客服负责人
2020年度:原深圳万科营销总,潘攀,加盟万科一年左右离职,经历金地佛山营销副总两年左右,目前担任卓越深莞惠公司营销副总
2021年度:原深圳万科营销总,孙竹筠 ,顶替潘攀半年左右,后转深圳万科万泊寓品牌负责人
2022年度:原深圳万科营销总,纪杨,原万科青岛营销负责人 2021.10月左右 调入深圳万科,2022年底已经变成B角
2023年度:深圳万科营销总,杨雯,原万科中山营销负责人
就在近期万科深圳也重新调整了一波一线业务部门负责人,目前来看综合实力也是比较强的,可见上头对周老板的支持还是比较大的。
万科深圳最新部门负责人调整汇总:
万科深圳运营部门合伙人:黄敏婷(原万科佛山运营负责人)
深圳万科人力部门合伙人:刘实雄(原万科东莞城市执行合伙人)
深圳万科成本部门合伙人:翁熠(原万科佛山成本负责人)
深圳万科工程部门合伙人:刘实逵(原万科东莞总工)
深圳万科分管设计EMT:方向明(原万科南方区域高端住宅产品负责人)
原万科深圳人力合伙人李祥柏:调任深圳片区总
原万科深圳成本合伙人赖华:调入佛山公司
原万科深圳工程合伙人王回利:调任深圳片区总
彩蛋
最近关于YQ大合并这种消息是全网满天飞,各位吃瓜群众就当一个谈资消化一下无妨,也别太在意,就算可实施也需要一个漫长的过程。
但是总体来说合并优质业务是整体央企的必然趋势,让做得好的企业牵头保证良性的运营才是大的方向,目前来看华润置地依然是最有实力称王的。
早期的王者万科作为导师形象出现在公众场合也符合万科的一致调性,但是依然无法隐藏万科的整体业绩焦虑。
也希望本次调整之后,万科深圳2023年能交出满意的业绩,各位老铁对万科深圳有哪些了解的,也希望留言讨论。