啤酒群微信群最好的群规（微信微博营销方案啤酒品牌2018微信微博年度运营方案丨群内精选）

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案例名称：珠江纯生2018双微年度运营方案

案例分数：5

执行时间：2018

案例页数：117

品牌产品：珠江纯生啤酒

所属行业：快消 食品 饮料

专业类别：品牌/公关传播 内容营销 社会化营销 新媒体/自媒体运营

案例类型：微信 微博 年度运营方案

案例来源：群友分享

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■■一份好案例/模板的标配

1. 4＜一季君/戴哥打分≤5，满分5分。

2. 文件名称完整清晰，可直接显示其所属细分领域，且多为业内明星品牌/产品案例/模板。

3. 页数多，则可侧面证明以下八个指标优秀：

3.1 结构清晰、完整；

3.2 逻辑清晰、逐层递进；

3.3 目录和小标题可被当成一份完整的思维框架导图；

3.4 有丰富的理论依据，且清晰、夯实；

3.5 数据来源具备较强的行业参考性，且核心、充足；

3.6 有对行业的整体宏观分析和思考，且详实、具体；

3.7 策略及执行方法论具备独创性，规范且细节完整；

3.8 行业资源露出，直接对接可能性较强。

4. 不被组织规模及费用限制，拿来就能用，包括但不限于：

4.1 实操思路伸缩性强，可套用；

4.2 落地少花钱，即某个模块中的策略及执行方法论可迅速上手，少花钱甚至不花钱就可落地。

5. 不被时间限制，具备指导文件性质，包括但不限于：

5.1 包含教科书或专业书籍经典理论模型；

5.2 策略及执行方法论触及行业或市场本质，可作为经典实操模型，亦可被看成理论书籍的案例补充；

5.3 打破专业认知并发现专业短板或死角。

■■让老板觉得你懂TA，就是好方案

“在许知远的对面，你会觉得自己有说话的欲望。因为你知道不管他同不同意，他都听得懂。”

在被许知远采访后，罗振宇这么评价他。戴哥认为，听得懂这三个字，其实是认知层面平等的一种很直白的表达。

它的深层意思是：“对方抓住了我脑海中的主要矛盾。”

在职场中，“听得懂”这三个字恰恰也是老板的刚需--“我希望我的下属听得懂我说的关于行业公司产品所面临的主要矛盾。”

老板不是完人，TA需要你能够解决现有问题，为决策提供专业依据。

当解决方案被老板否决时，我们通常会直接被这种认知层面的差距感所打中。

抓不住主要矛盾，隐形的认知壁垒就会浮出水面。

认知壁垒不同于教育背景、人脉关系、专业经验、身份阶层等壁垒，它是隐形的，却又能在某个瞬间影响老板对下属专业能力的判定。我们都知道，某种印象一旦形成，就很难改变。

因此，在职业能力矩阵中，认知能力被看作是超越复合技能(Complex Skills)的一种高阶软性机能（Abilities），它包含了归纳、演绎与推理、记忆力、创造创新、空间感、形体知觉、专注力、文字和语言理解及表达这几种能力。优秀的职场高层在此方面的表现尤为突出。

戴哥觉得认知机能中的每一项能力提升起来都不容易，但提升它的方式倒不难，用六个字就能概括：

多学，多想，多用。

听进去前辈的指点，和群友多交流观点，读一本优秀的专业书籍，看一份好的案例……他人职场生涯10000小时的经验浓缩，我们都能在日常生活中获得，只要用心。

令你恍然大悟的观点，也许只是别人的基本功。

而自我进步的标志之一，就是以上这些名人名言的可感化。每次提交的方案都能多懂老板一点，我们离抓住主要矛盾也就不远了。

谁都有可能辜负你，唯有学习不会。

祝前程似锦。

撰文/资料整理：认真的戴哥

编辑/美工：认真的戴哥

图：Unsplash/CC0协议

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■Hello,这里是一季社区■

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